一耽学堂发展规划战略思考 |
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一耽学堂
目 标
a有最大容受空间的文化公益组织平台
b统一风格、定位的连锁私塾
c中国文化传习中心
d 海外汉语文化传播中心
操 作
a 完备的文化义工和塾师制度
b 设立相关教育基金(如梁漱溟乡村教育基金)
c 出版活动通讯和文教杂志
d 社群礼乐教化
e 论坛(传统文化与基础教育、私学等) [以上为常设活动]
f 参与、实施官方文化项目
g 配合传统节日进行文化宣导
战略格局
a 公益→学堂→书院
b 文化中心区域→沿海城市→中西部乡镇、农村
c 青年学子→中老年文教人员→士
d 苦行→善款→文化基金→自立
e 体制内中小学→大学周边社区→面向公众
f 蒙学→道德→讲学
社会功能
a 凝聚普通百姓道德人心;
b 带动体制内语文教育变革;
c 衍生、促生其他民间公益团体;
d 农村文化原生形态修复
(2004年底,总干事逄飞撰)
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