一耽学堂发展规划战略思考

一耽学堂

       

a有最大容受空间的文化公益组织平台

b统一风格、定位的连锁私塾

c中国文化传习中心

d 海外汉语文化传播中心

 

 

 

       

              a 完备的文化义工和塾师制度

              b 设立相关教育基金(如梁漱溟乡村教育基金)

              c 出版活动通讯和文教杂志

              d 社群礼乐教化

              e 论坛(传统文化与基础教育、私学等) [以上为常设活动]

              f 参与、实施官方文化项目

              g 配合传统节日进行文化宣导

 

 

 

战略格局

a 公益→学堂→书院

b 文化中心区域→沿海城市→中西部乡镇、农村

c 青年学子→中老年文教人员→士

d 苦行→善款→文化基金→自立

e 体制内中小学→大学周边社区→面向公众

f 蒙学→道德→讲学

 

 

 

社会功能

a 凝聚普通百姓道德人心;

b 带动体制内语文教育变革;

c 衍生、促生其他民间公益团体;

d 农村文化原生形态修复

 

 

 

(2004年底,总干事逄飞撰)

 

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